湖北襄阳志愿者开展保护眼睛远离近视青少年眼健康公益大讲堂活动
全媒体记者兵戈通讯员孙德声
为贯彻落实国家关于学生近视问题的重要指示精神，切实加强新时代儿童青少年近视防控工作，落实教育部、国家卫生健康委员会等八部门正式公布的《综合防控儿童青少年近视实施方案》。，5月11日（周六）上午，襄阳市民间义工协会、襄阳爱尔眼科医院等15名志愿者，利用周末休息时间，在襄阳日报社二楼会议室，开展了“保护眼睛远离近视”——青少年眼健康科普大讲堂公益活动，参加公益大讲堂活动的有老河口实验小学的襄阳市小记者团、教师等代表340多人。
当日上午，襄阳日报传媒集团医卫康养事业部携手襄阳爱尔眼科医院，为青少年眼健康，开展的科普公益大讲堂活动，旨在让学生真正感受到眼健康的重要性，加强学生的爱眼、护眼意识，学会爱护、珍惜自己的双眼，全方位助力青少年眼健康。
在襄阳爱尔眼科医院志愿者（关工委秘书长、青少年近视防控项目组负责人）王珊珊的组织带领下，以“保护眼睛远离近视”为活动主题，结合眼健康体验，通过现场互动及游戏环节，让孩子们在了解近视形成的病理机制的同时，帮助孩子正确养成良好的用眼护眼习惯；活动共设4个环节，分别为爱眼护眼专题讲座、盲人生活体验、志愿者服务体验、母亲节感恩贺卡的填写等，各环节围绕护眼爱眼的防控，突显特色。
襄阳爱尔眼科医院的志愿者文呈呈（小儿眼科骨干医师，青少年近视防控资深顾问）就孩子关心的爱眼护眼知识和近视预防及控制等相关问题进行了专题演示和重点讲解。讲解过程图文并茂，孩子们求职愿望强烈，教学互动，有问有答，发言积极，活动现场气氛活跃。
在医生志愿者讲解演示获得知识的基础上，活动中邀请26名“小记者”精英，参与“我是眼科小医生”职业体验，“小记者”模仿医生对病人的检查程序，运用阿姨医生所教的简单知识，体验岗位操作，演示符合规范，组织者当场给孩子们并颁发了荣誉证书，丰富了孩子们的爱眼护眼知识视野。
上午室内活动结束后，下午由襄阳民间义工协会的志愿者们，又带领孩子们乘车到中华紫薇园参加游园活动，让孩子们在游玩中认识各类植物花木，在花海丛中，孩子们玩得很开心，寓教于乐，又学得了植物方面知识。
本次志愿者组织开展的“保护眼睛远离近视”青少年眼健康科普公益大讲堂及游园活动，帮助孩子养成科学的爱眼护眼好习惯，开拓孩子的视野，关注自身眼睛状况，呼吁全社会都要行动起来，共同呵护好孩子们的眼健康，做好近视防控工作，让孩子们拥有一个光明的未来，有着非常重大宣传引导意义。
名师汇聚！楚天高考公益讲座连续举办三场
湖北日报客户端讯（全媒体记者张慧华谭文博刘远方通讯员项亮王珊珊）5月14、15日，楚天高考公益讲座连续举办三场，邀请湖北省教育考试院原高考办主任潘香春、襄阳三中副校长张东、襄阳四中正高级教师刘红云、襄阳五中教务处副主任张海涛、襄阳三十六中高三年级主任李海峰、襄阳爱尔眼科医院骨干医师肖明，为大家传授考前心理辅导、应试技巧、志愿填报方法和视力受限的专业院校及解决方法。讲座采用线上和线下同步进行，近三万人同时收看讲座直播。
好心态更有利于高考
“高考临近，知识和能力对高考的影响越来越小，心态的影响越来越大。”针对高三学生和家长的心态调整，襄阳五中张海涛主任做了详细阐述，并提醒家长们一定要先调整好自己的心态，才能更好地引导陪伴孩子，助力高考。
高考期间，家长送不送考？租不租房？穿什么衣服？这是很多家长关心的问题，襄阳三中副校长张东的讲解深入浅出，他建议家长要遵循孩子的要求，穿舒适的旧衣服即可。
“张校长，我家孩子去年没考好，今年复读，感觉去年管多了，影响孩子的高考发挥，还有20多天高考，我该不该管呐？”一位高三妈妈迷惑地问。张东建议，管孩子要适度，尤其是最后阶段，不能走极端，家长要做好“后勤部长”，在孩子休息时，做点美食，让孩子在轻松愉悦中度过高三美好时光。
考前准备工作不可少
5月15日上午，第九届“楚天高考公益讲座襄州专场”在湖北日报襄阳分社举办。早上8时，就有家长陆续来到活动现场。
“孙子在东风中学，父母都在外地工作，我们特意赶过来听讲座，希望能帮上点忙。”李先生带着老伴坐在讲座的第一排，李先生负责记笔记，老伴负责拍照，老两口全程认真听老师讲课，生怕错过重要环节。
襄阳三十六中高三年级主任李海峰刚40出头，已满头白发，他自嘲地说：“我把黑色素都献给了三十六中的孩子们。”
讲座现场，李海峰精选了两段视频《后浪》《祝福》，激励孩子们勇往直前、不负韶华，同时送上三十六中全体教师对高三学子的祝福。
“高考只是一场考试而已，学生早已经历过无数的考试，但是高考赋予了太多的期望，所以就产生了紧张。”李海峰建议家长应该给孩子更多的鼓励与精神上的支持。
讲到应试技巧，很多家长关心“考试能带水吗”“能带餐巾纸吗”，李海峰耐心地答疑解惑，引来家长们一片称赞声。
“两科考试之间如何调整心态？”李海峰建议，要学会迅速遗忘，考试结束后，最好避免与他人对答案，将注意力完全集中到待考的科目上。
“满怀希望就会所向披靡。”李海峰对高三学子寄予厚望。
名师传授高考志愿填报技巧
俗话说七分考三分报，考得好还要报得好。
据了解，湖北高考志愿填报有45个院校专业组，每组有6个专业选择，还有一个服从调剂选择。面对众多院校，学生和家长该如何选择？楚天高考公益讲座特邀请湖北省教育考试院原高考办主任潘香春、襄阳四中正高级教师刘红云为家长们带来三场关于高考志愿填报的“盛宴”。
刘红云根据自己多年探索的经验对专业院校进行归纳分类，法学专业内传统强校“五院四系”，电气专业有“二龙四虎”，土木建筑“老八校”，机械专业是“五虎四小龙”，药学有“南北双药”，经济金融有“两财一贸”，电子信息类“两电一邮”。讲座现场，家长们全神贯注，认真地做笔记。
“刘老师，孩子学历史，可以报哪些医学院校？”“孩子志愿和家长有冲突，该听谁的？”针对家长的提问，刘红云进行详细解答，同时建议志愿填报家长可以提建议，但要遵循孩子的意见。
“分数优先、遵循志愿、一次投档、不再补档。”潘香春教授对平行志愿录取规则进行详细阐述，同时提醒家长志愿填报要“冲、稳、保”结合，让分数作用最大化。潘香春从事高考招生管理与研究30余年，著有《新高考：政策与实操》《新高考选科与志愿填报》等专著，他用30多年的工作经验，指导考生及家长如何填报高考志愿，先后举办高考公益讲座200多场。
“孩子近视，想报考军校，什么时间做近视手术比较好？”讲座现场，家长们密切关注，与考生视力有要求的专业院校。襄阳爱尔眼科医院屈光科骨干医师肖明介绍，裸眼视力任何一眼低于1.0者，不能报考飞行技术、航海技术、消防工程、刑事科学技术、海洋运输、民航管制、海洋捕捞、海洋渔业资源专业等，并给出具体的近视矫正方案。
“近视手术不是越贵越好，要结合患者眼底综合情况，制定近视手术方式。”肖明介绍，爱尔眼科医院在全国有500多家分院，患者病历档案统一网上管理，医生只要输入患者姓名和进行手术的医院，便可查阅相关就诊信息，考生术后可以在全国任何一家爱尔眼科医院进行复查。
据悉，湖北日报襄阳分社联合襄阳爱尔眼科医院连续九年举办“楚天高考公益讲座”，为数万考生及家长提供考前心理辅导、应试技巧、志愿填报方法、近视解决方案等，公益讲座覆盖襄阳市区及宜城、枣阳、保康、南漳、老河口、谷城等七个县市区。
2022年高考公益讲座已举办四场，将于6月10日-16日，在各县市区连续举办高考志愿填报公益讲座，其中6月11日在襄阳举办两场，请大家关注襄阳网微信公众号，查看相关高考讲座信息。
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风暴中的爱尔眼科，高速奔跑隐患显现？
图片来源于Pix
从一个不懂眼科技术的“外行人”，到如今成为在全球范围内坐拥超过700家眼科医院和中心的富豪，陈邦和他的爱尔眼科都是上市公司造富故事中的一个传奇。
近年来，有“眼茅”之称的爱尔眼科（300015.SZ）发展迅速，总市值在去年2月甚至一度超过3700亿元。陈邦也以千亿财富稳居2022年湖南省十大富豪榜第一位。
只是命运的轨迹从来不是一帆风顺，发展最盛的阶段，也必然面临着更为激烈的考验。最近一段时间以来，关于爱尔眼科骗取医保基金数百万元的消息引发广泛关注。与此同时，爱尔眼科由于违规行为受到处罚的消息也屡屡传出。
对于上市公司的风吹草动，资本市场的反应往往最为明显。截至11月8日上午收盘，爱尔眼科总市值只有1890.3亿元，较最高时已经跌去了超过1700亿元。
01
医保风波
由于违规串换医保项目，爱尔眼科正陷入一场突如其来的舆论风暴。
近日，中山市医疗保障局发布了对于中山爱尔眼科医院有限公司（以下简称“中山爱尔眼科”）的行政处罚。调查称，中山爱尔眼科在2020年9月至2021年11月期间，在对患者进行“白内障超声乳化吸除+人工晶状体植入术”后，会对前房注射头孢呋辛钠。
由于“前房注射抗生素”治疗项目没有医保收费编码，中山爱尔眼科在收取“白内障超声乳化吸除+人工晶状体植入术”费用时，将“前房注射抗生素”治疗项目串换成“前房穿刺术”一并进行收费。其中2021年5月至2021年11月期间，共涉及837人次，造成医保基金损失合计62.775万元。
就此，中山市医疗保障局按照造成医保基金损失金额的1倍，对中山爱尔眼科罚款62.775万元。
工商资料显示，中山爱尔眼科的控股股东正是上市公司爱尔眼科，后者的持股比例达76%。中山爱尔眼科医院成立于2016年，位于广东省中山市。爱尔眼科官网显示，这是其在中山市唯一的一所医院。
事实上，这并不是爱尔眼科首次被医保局公开处罚。今年10月11日，绍兴爱尔眼科医院有限公司（以下简称“绍兴爱尔眼科”）由于实施超标准收费、不规范收费等违法行为，并将信息上传至医保信息系统进行医保报销，责令绍兴爱尔眼科退回造成损失的医保基金31.45万元，同时罚款31.45万元。
征探君在爱尔眼科官网看到，爱尔眼科在绍兴市共有3家医院，其中之一就是绍兴爱尔眼科医院。
今年9月，老河口爱尔眼科医院有限公司因涉嫌虚记费用骗取医疗保险基金支出，被老河口市医疗保障局罚款1884元，并通报批评。
老河口爱尔眼科医院位于湖北省襄阳市，爱尔眼科在这里共拥有5家医院。
而再往前推一点，今年8月4日，佛山市医疗保障局指出，佛山爱尔眼科医院有限公司在去年5月1日至今年4月30日期间，存在重复收费、串换诊疗项目、超标准收费、为参保人员利用其享受医疗保障待遇的机会接受返还实物提供便利的行为，责令其退回医保基金31.1万元，同时罚款40.7万元。
佛山爱尔眼科是爱尔眼科在佛山的两所医院之一，另一家是顺德爱尔眼科医院。
除了陷入医保风波，爱尔眼科在全国多地的医院由于各种违规行为被处罚的消息也屡屡传出。今年10月17日，舟山普陀爱尔眼科门诊部有限公司在经营期间，涉嫌使用过期雾化眼罩进行干眼熏蒸治疗，被舟山市市场监督管理局普陀分局罚款2万元。10月19日，由于存在价格违法行为，天津市市场监督管理委员会对天津爱尔眼科罚款9万元。
陈邦和他庞大的爱尔眼科帝国，正在接受一场新的考验。
02
三起两落
陈邦出生于1965年，湖南长沙人，父亲是一位在部队待了七八年的老兵。1982年，陈邦抱着满腔热情如愿以偿地当上了一名军人。参军两年后，陈邦又顺利考上了军校。
就在一切都顺风顺水的时候，由于在体检时被查处有红绿色盲，陈邦只能无奈放弃了自己的军校梦。此后，陈邦被分配到一家国企做发货员。不过，年轻的陈邦对此并不满足，很快陈邦就萌生了辞职创业的想法。
1986年，陈邦辞去铁饭碗，从给椰汁做代理开始，积累了人生中的第一桶金。
上世纪90年代，改革开放的浪潮之下，经济形势一片欣欣向荣，其中发展势头最为顶峰的要数房地产。陈邦也吃到了时代的红利，赚得盆满钵满。根据多家媒体报道，陈邦在27岁时就已经身家过亿元。
不过，第一个危机很快到来。1993年，国务院发布《关于当前经济情况和加强宏观调控意见》，从严控信贷规模、削减基建投资、清理所有在建项目等方面发布了16条强控措施。这一年，海南房地产泡沫宣告破灭。经过此次整顿，一直从2006年下半年开始，元气大伤的海南房地产才开始出现缓慢的恢复性增长。
经此一劫，刚刚走上人生巅峰的陈邦一下子跌入谷底。陈邦事后在回忆这段经历时曾表示：“我从海南房地产中走出来，和冯仑、潘石屹他们一样。只是他们走得早，我跑得慢。”
身体上的操劳加上心力交瘁，陈邦不得不到医院休养治疗。这个时候，命运又向陈邦打开了另一扇门。
在一次与主治医师交谈后，陈邦了解到后者的妻子是眼科医生。在当时，公立医院因投入严重不足，“院中院”普遍存在。而仅白内障的新增患者就有40万人。
1997年，陈邦倾尽3万元积蓄，采取“院中院”形式与传统公立医院捆绑合作，在公立医院设立眼科专科做近视检查和常规近视手术。依托着公立医院的资源优势，陈邦再度发家。
然而时事弄人。从2000年开始，国家开始大力整治公立医院“院中院”。无奈从公立医院搬出来的陈邦也必须另谋出路。
2001年，陈邦通过收购当时一家已经濒临破产的职工医院，并将其改建成“爱尔眼科”，在沈阳开出了第一家眼科专业医院。
随后，陈邦又在长沙、成都、武汉等地一口气开出4家医院，大力招兵买马。2009年，爱尔眼科在创业板上市，成为资本市场上第一家IPO的医疗机构。
到了2021年，陈邦个人财富已经达到1146亿元，位列《2021福布斯中国内地富豪榜》第27位。
03
扩张失速
真正让陈邦快速崛起的，在于其“三级连锁”的模式之下，爱尔眼科开始加速奔跑。
“三级连锁”模式是爱尔眼科根据眼科特点独创的一种连锁经营模式。这种模式将临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，同时承担着为集团提供技术支持的角色；以省会城市为据点的二级医院作为集团的中坚力量，在为集团贡献盈利的同时，还为省内三级医院提供技术支持；深入地市级的三级医院则扮演着区域覆盖的角色，提供常见的基础眼科医疗服务，同时将疑难眼病患者输送到上级医院就诊。
爱尔眼科官网资料显示，目前爱尔眼科在全球范围内开设眼科医院及中心就达到了723家，其中国内610家、中国香港7家、美国1家、欧洲93家、东南亚12家。
分级连锁的模式带动爱尔眼科业绩迅速发展。Wi数据显示，2009年上市时，爱尔眼科营业总收入只有6.06亿元。到2021年，爱尔眼科营业总收入已经突破150亿元。
净利润方面，2017年至2021年的5年时间里，爱尔眼科净利润分别为7.93亿元、10.66亿元、14.31亿元、18.77亿元和24.7亿元，增速分别为39.91%、34.45%、34.27%、31.16%和31.58%。
快速扩张的模式对于企业的内部管理提出了严峻的考验，多地爱尔眼科频繁被曝出问题的背后也反映了爱尔眼科自身在内控和管理方面的漏洞。
今年1月29日，陈邦在给全体员工的内部信中反思，“爱尔在高速发展的过程中是否留下了诸多问题？我们在跑步前进的同时，是否忽略了细节的管控？审视自己，深刻反省，我们的问题确实不少！”
陈邦坦言，部分管理人员水平参差不齐，医疗人才的成长速度相对滞后，以患者满意度为核心的服务体系不够健全，系统管理能力与发展速度不相匹配等等，“如果要给爱尔19年的发展打分的话，我认为最多勉强打个70分”。
也是在这封信中，陈邦宣布，爱尔将全面拥抱社会监督。公司将成立由总裁牵头的专门机构，持续推进医疗和经营管理规范，进一步提升医疗服务质量。
小问题的爆发或许只是给了陈邦一个警醒。想要推动企业更为快速地发展，高速奔跑的陈邦或许应该慢下来好好想一想管理了。
作者张玉
来源征探财经（ID:j6)
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